Один из самых занятных для меня феноменов это т.н. "внутренние шутки".
Это когда внутри определенной группы/коллектива (или что еще чаще внутри определенного человека) присутствуют шутки, понятные исключительно "внутри". Посторонний человек, как минимум, будет воспринимать это в стиле "вы наркоманы что-ли". Особенно (но такое редко), когда шутка кажется участникам смешной даже по прошествию времени.
И это как детектив - отгадать смысл, понять источник и попробовать почувствовать юмор. Хотя, безусловно, объяснение шутки/юмора это одно из самых унылых (и ненужных) действий в мире.
К чему это я.
читать дальшеК тому что, вот уже три года подряд каждый месяц я играю с отделом закупок в увлекательную игру.
Она довольно таки проста. И называется "закажи-вычеркнем".
Когда она начиналась, отдел закупок по глупости послал в другие отделы запрос "что бы вам купить в следующем месяце". И все бы ничего, но к письму не оказалось прикрепленным никакой "формы заявки на приобретение" или прайса. А тогда был период всяких документационных новшеств, слияний, укрупнений и все подумали "Ну наверное это так теперь".
В итоге отдел закупок был завален запросами. В основном по делу.
Но нам было скучно. Плюс, легкая "контра" с отделом закупок (ибо они жадные и скупердяи и вообще кто любит другие отделы).
Поэтому я заказала огнеметы в количестве 10 штук. А мой коллега "бар в виде глобуса" (и это гораздо более смешно, потому что такой бар в таком виде присутствовал одно время в прайсе, просто предназначался для Высшего Руководства).
Все посмеялись. Многие забыли.
А на следующий месяц мы с коллегой (не совещаясь, что характерно), приписали к форме заявки дополнительную строчку и опять указали "необходимо купить огнеметы 10штук" и "бар в виде глобуса".
Все посмеялись. Некоторые смеялись не так сильно (на то она и "внутренняя шутка").
Через год отдел закупок был раздражен. Что, само собой, делало "внутреннюю шутку" смешнее.
Через два года отдел закупок смирился. Происходящее стало ритуалом (что, разумеется, является составной частью "внутренней шутки"), участники которого уже беззлобно посмеивались при случае.
Прошло три года. И в отделе закупок в силу разных причин произошла замена половины состава.
И да, им пришла ежемесячная форма на закупки. И да, я не стала ничего менять. Потому что мне была интересна реакция.
И эта реакция была, т.с. несколько неожиданна. Я ожидала возмущения "какого черта", или бюрократического негодования "в форме нет такого раздела", возможно "рыбьих глаз" (когда тупость собеседника настолько сильна что при попытке общения на тебя глядят крайне тупым серым взглядом).
Но уж точно я не ожидала вопроса "укажите спецификацию огнеметов, пришлите три коммерческих предложения, составьте техзадание и пояснительную записку согласно новых правилам. А также укажите статью затрат из которой будут браться деньги". И нет, они это серьезно. Напиши я "хочу десять юных алтайчат"(еще одна "внутренняя шутка", очень забавная), реакция была бы такая же.
И теперь я, признаюсь честно, в раздумьях - стоит ли отступить или все же потратить время и попробовать получить 10 хороших ранцевых огнеметов (например XMatter X15). Что, в силу того что 2020ый еще не закончился. может серьезно помочь при случае.